Для многих профессионалов прописной истиной является тезис о том, что важнейшими «винтиком» основного механизма функционирования компании является именно система управления персоналом. Очевидно, что без компетентного, адекватно подобранного персонала в соответствии с поставленным задачами предприятие никогда не достигнет поставленных целей. Нашу статью мы хотим посвятить вопросу формирования системы управления персонала в проекте. На какие моменты необходимо обратить внимание руководителю, и как избежать ошибок при ее формировании?
Как правило, система управления персоналом на среднестатистическом предприятии представляет собой разработанную комплексную методологию работы с кадрами, которая направлена на решение общестратегических целей компании. Какие задачи должна преследовать эта система, чтобы персонал компании был как единое целое и по отдельности успешно выполнял свои функциональные обязанности?
- Приток высококвалифицированных сотрудников, действия которых направлены на получение конкретного результата и ответственное выполнение своей работы.
- Построение грамотной системы мотивации, включая не только денежное поощрение за выполнение или перевыполнение плана работ, но и другие мотивационные способы поощрения: различные дисконтные программы, подарки, похвала перед коллективом и т.д.
- Осуществление мероприятий на сплоченность коллектива (совместные выезды, ролевые профессиональные игры).
Мы рассмотрели основные задачи системы управления персоналом на предприятии. В чем же их основные отличия, когда мы говорим о персонале проекта, другими словами, о его команде? Конечно, основные принципы функционирования системы управления персоналом проекта совпадают с классическими основами. Но все же у этого понятия есть свои нюансы.
- В первую очередь, хочется отметить, что команда проекта – это временный коллектив, который подобран для решения определённых задач проекта, и он распускается по достижению поставленных основных целей. Поэтому система мотивации нуждается в более детальной проработке.
- Часто для участия в команде проекта приглашаются сторонние специалисты для более качественной работы. Задача системы управления проработать моменты «комфортного» вливания таких работников, пусть даже во временный коллектив, настроить волну доверия между другими специалистами для успешного достижения результата.
- Проектная деятельность оперирует другими понятиями, нежели чем обычная операционная деятельность. Идет более детальная фокусировка на таких понятиях, как задача, операция, работа, результат. Поэтому в команде еще большее внимание должно уделяться эффективным коммуникационным связям, правильной атмосфере в коллективе.
Предприятие является мощным организмом, которое существует по определенным правилам. Проекты – это мероприятия, которые осуществляются на предприятии ради того, чтобы вывести компанию к другим горизонтам, освоить новое для достижения еще больших качественных и эффективных результатов. Уделение особого внимания процессу формирования СУП в проекте помогает проект-менеджеру добиться быстрой, эффективной и сплоченной работы над результатом его проектного коллектива.
Источник: http://projectimo.ru/