Корпоративные тренинги – это то, что почему-то принято рекомендовать для проведения только низшему или среднему звену сотрудников. Кто-то когда-то, очевидно, решил, что руководству не положено спускаться до уровня исполнителей. Особенно этим грешат крупные компании, где высшее начальство может даже не знать своих сотрудников в лицо. При этом в любом крупном центре, проводящем тренинги в Харькове, Вам скажут, что это в корне неверный подход. И даже начальству иногда будет полезно посетить, к примеру, курсы повышения квалификации или тренинг по переговорам. Как это происходит – читайте далее.
Тренинги с подчиненными – важный этап построения отношений
Начнем с того, что корпоративные тренинги сами по себе – очень полезная штука. И прибегать к такого рода занятиям время от времени очень полезно. Особенно если Вам удастся найти «своего» тренера, который будет в курсе проблем Вас и Вашего коллектива, чтобы оперативно помочь в случае необходимости. Это могут быть бизнес-тренинги, обучение чему-либо или повышение навыков общения. Лучший вариант – если вместе со всем коллективом в тренинге примет участие и руководство.
Во-первых, кто сказал, что начальство досконально изучило мир бизнеса? Он имеет свойство меняться, а, значит, и знания о нем нужно иногда обновлять. Опять же, если Вы договоритесь с тренером, чтобы он отслеживал вопрос и регулярно проводил занятия, предоставляя новую информацию.
Во-вторых, участие высшего руководства в тренинге наравне с подчиненными – это мощный ход при построении доверительных отношений в коллективе. Опять же, особенно для крупных компаний, где нет постоянного контакта между руководителями и подчиненными. Сесть, условно, за одну парту с директором – чем не стимул?
Это что касается «нейтральных», грубо говоря, тренингов, во время которых проходит простое обучение – новому программному обеспечению, например. Но ведь есть, скажем, тренинги актерского мастерства (пусть Вас не смущает название, они совсем не для актеров) или тренинги по коммуникациям. Во время них участникам часто приходится примерять на себя новые образы и уже в них взаимодействовать друг с другом. Если руководитель согласиться стать на какое время подчиненным и отыграет эту роль до конца – это пойдет на пользу всем. Вплоть до того, что он услышит пожелания, которые в обычной обстановке ему озвучить стеснялись или боялись. Обучение в игровой форме – отличительная черта любого тренинга.
Занятия для высшего руководства
Но есть, конечно, тренинги и непосредственно для руководства. Если брать глобально – они мало чем будут отличаться от остальных. Те же переговоры, то же мастерство проведения презентаций, то же ораторское искусство. Критически важные для руководства навыки, от уровня которых может зависеть будущее всей компании.
Разумеется, сформировано занятие будет с учетом того, что выступать директор будет не перед друзьями в ресторане, а перед бизнес-партнерам или клиентами, где цена малейшей погрешности крайне высока. При необходимости тренинг может быть проведен на английском.
В идеале тренинг не должен закончиться с завершением занятия. Самосовершенствоваться можно всегда, и если тренер формирует некое подобие программы для постоянной работы – это повод рекомендовать такого тренера другим. По крайней мере, это свидетельствует о его неравнодушии. Оно сейчас дорогого стоит.
В Харькове тренинги различного толка, в том числе и для высшего руководства, проводят в центре «Оратор». Ознакомиться с планом таких занятий можно на сайте – http://www.orator.biz.ua/